Son créateur a repéré deux clés majeures, dans sa pratique managériale, au sein d'entreprises de secteurs aussi différents que l'informatique, la banque, l'industrie, les services :
- Le piège des évidences (composante relationnelle),
- La notion de résultat (composante structuration de la pensée).
En regardant sa propre carte du monde, chacun peut rester statique et se contenter de quelques facettes de son "diamant". Dans un contexte de mutations et de mouvement continuel, ARIAM aide chacun à évoluer, en multipliant les perspectives, pour développer son management, ses relations, son organisation individuelle et collective.
ARIAM agit à partir de 3 pôles de compétences : le Conseil, la Formation et le Coaching. En fonction des besoins de ses clients, ARIAM fait appel aux compétences des consultants de son réseau.